Estrutura da força de trabalho

A Gestão de Pessoas no Conselho Regional de Nutrição da 1ª Região (CRN-1) constitui eixo estratégico para o alcance dos objetivos institucionais, sendo orientada pelos princípios da legalidade, eficiência e valorização do capital humano. No exercício de 2025, as ações nessa área estiveram direcionadas ao desenvolvimento de competências, à melhoria do ambiente organizacional e ao fortalecimento da capacidade institucional da Autarquia. Tendo como destaque a implantação do Setor de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, com a contratação de profissional especializado na área, com carga horária de 40 (quarenta) horas semanais.

O quadro de pessoal do CRN-1 é composto por empregados públicos e cargos em comissão, cujas atribuições estão alinhadas às necessidades operacionais e estratégicas do Conselho. A gestão do quadro funcional observou rigorosamente os normativos vigentes, com atenção à adequada alocação de força de trabalho, à racionalização de custos e à conformidade com os limites legais aplicáveis.

No período, foram implementadas iniciativas voltadas à capacitação e ao desenvolvimento profissional dos colaboradores, com a realização de treinamentos, cursos e ações de educação continuada, visando ao aprimoramento técnico e ao alinhamento às melhores práticas da Administração Pública. Tais ações contribuíram para o fortalecimento das competências essenciais e para a melhoria da qualidade dos serviços prestados.

A política de gestão de pessoas também contemplou ações voltadas à promoção do bem-estar no ambiente de trabalho, à valorização profissional e ao estímulo ao engajamento dos colaboradores. Foram adotadas medidas para aprimorar a comunicação interna, fortalecer a cultura organizacional e promover um ambiente de trabalho colaborativo e orientado a resultados.

No que se refere à avaliação de desempenho, o CRN-1 manteve mecanismos voltados ao acompanhamento e à mensuração dos resultados individuais e institucionais, com vistas ao alinhamento das atividades às metas estratégicas e ao aprimoramento contínuo da gestão. Esses instrumentos subsidiam a tomada de decisão e contribuem para a eficiência administrativa.

Destaca-se, ainda, o compromisso com a transparência e a conformidade na gestão de pessoas, com a observância das normas relativas à administração de pessoal, à folha de pagamento e aos encargos trabalhistas e previdenciários, assegurando a regularidade dos atos de gestão.

Para os exercícios futuros, o CRN-1 projeta o fortalecimento das políticas de gestão de pessoas, com ênfase na gestão por competências, na digitalização de processos de recursos humanos e na implementação de práticas inovadoras que contribuam para o desenvolvimento institucional e a excelência na prestação dos serviços públicos.

Evolução do quadro funcional

A distribuição da lotação efetiva do Conselho Regional de Nutrição da 1ª Região (CRN-1), no exercício de 2025, foi orientada por critérios técnicos e estratégicos, com vistas a assegurar o adequado funcionamento das unidades organizacionais e o cumprimento das competências institucionais. A alocação da força de trabalho considerou as demandas operacionais, a complexidade das atividades desempenhadas e a necessidade de otimização dos recursos humanos disponíveis.

O quadro de pessoal efetivo foi distribuído entre as áreas finalísticas e de apoio administrativo, de forma a garantir equilíbrio entre as atividades de fiscalização do exercício profissional, consideradas essenciais à missão institucional, e as funções de suporte à gestão, indispensáveis à continuidade e à eficiência dos processos internos.

Nas áreas finalísticas, especialmente aquelas relacionadas à fiscalização e orientação do exercício profissional, concentrou-se parcela significativa da força de trabalho, em razão da necessidade de ampliar a cobertura fiscalizatória e assegurar a efetividade das ações desenvolvidas pelo Conselho. Essa distribuição visou atender às demandas crescentes da sociedade e dos profissionais, bem como reforçar a presença institucional nas unidades jurisdicionadas.

No âmbito das áreas administrativas, a lotação foi estruturada para dar suporte às atividades de planejamento, gestão orçamentária e financeira, gestão de pessoas, tecnologia da informação, comunicação institucional e atendimento ao público. A organização dessas unidades buscou promover maior integração entre os setores, eficiência na execução das atividades e melhoria na prestação de serviços.

A gestão da lotação efetiva também considerou aspectos relacionados à qualificação e ao perfil profissional dos colaboradores, promovendo a alocação de competências em consonância com as atribuições dos cargos e as necessidades institucionais. Sempre que necessário, foram adotadas medidas de realocação interna, com vistas ao melhor aproveitamento da força de trabalho.

Adicionalmente, o CRN-1 observou as limitações legais e orçamentárias aplicáveis à gestão de pessoal, mantendo o equilíbrio entre a disponibilidade de recursos e as demandas institucionais, em conformidade com os princípios da responsabilidade fiscal e da eficiência administrativa.

Para o exercício de 2026, o CRN-1 projeta a realização de novo Concurso Público para provimento de vagas e formação de cadastro reserva.

Distribuição da Lotação Efetiva

(*) ocupado por funcionário do quadro efetivo

 Capacitação e Treinamento

Foi desenvolvido o Plano de Desenvolvimento e Capacitação, resultado de uma análise aprofundada e consolidada dos resultados das Avaliações de Desempenho aplicadas a todo o corpo funcional do CRN-1.

Paralelamente, foram consideradas as necessidades estratégicas e as projeções da gestão, visando um alinhamento completo entre as competências individuais e os objetivos institucionais. Este documento não é meramente um compilado de intenções, mas sim uma ferramenta essencial e dinâmica que foi concebido para catalisar a melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados pelo Conselho e para fomentar a excelência no desempenho das funções de cada colaborador.

Através de um mapeamento das necessidades de capacitação, o plano define as diretrizes claras e as ações concretas que guiarão o desenvolvimento profissional do corpo funcional ao longo de todo o exercício de 2025. A sua construção considerou a realidade atual e os desafios futuros, garantindo que todas as iniciativas de capacitação estejam intrinsecamente alinhadas aos objetivos institucionais e à missão do Conselho.

Evento de Capacitação “Integra CRN-1”

O Evento de Capacitação “Integra CRN-1” foi realizado entre os dias 25 e 27/06/2025, com a finalidade de promover a integração, o desenvolvimento profissional e a atualização de conhecimentos entre funcionários(as) e conselheiros(as) do CRN-1. A iniciativa teve como propósito fortalecer o trabalho em equipe, otimizar processos internos e aprimorar a qualidade dos serviços prestados à sociedade. A metodologia utilizada envolveu a realização de palestras expositivas, oficinas práticas e momentos de discussão em grupo, com destaque para as seguintes ações:

• Palestra sobre Saúde Mental
• Apresentação dos resultados do Projeto QVT
• Palestra sobre Gestão do Tempo
• Oficinas de Capacitação dos Setores de Fiscalização e Ética Profissional

No decorrer do evento, foram tratados assuntos de grande relevância, tais como saúde mental, qualidade de vida no trabalho, gestão do tempo, legislação vigente (com destaque para a LGPD) e ferramentas de trabalho como o Pacote Office. Esses temas contribuíram significativamente para a construção de um ambiente de trabalho mais saudável, eficiente e alinhado com as melhores práticas institucionais.

No último dia do evento, a programação foi estruturada por áreas temáticas, permitindo um aprofundamento em questões específicas de cada setor. Essa divisão favoreceu discussões direcionadas e produtivas, potencializando o desenvolvimento de soluções alinhadas às necessidades particulares de cada equipe do CRN-1.

Clique aqui e conheça o plano de capacitação.

Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

No exercício de 2025, o Conselho Regional de Nutrição da 1ª Região (CRN-1) implementou o Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), juntamente com a estruturação do Setor de Recursos Humanos (RH). Essas iniciativas foram concebidas como estratégias essenciais para fortalecer a governança institucional, ampliar a produtividade das equipes e promover o bem-estar dos colaboradores.

A adoção do QVT proporcionou melhorias nas condições de trabalho, incentivando práticas voltadas à saúde, segurança e satisfação dos profissionais. A estruturação do RH, por sua vez, permitiu a organização de processos internos, facilitando o gerenciamento de pessoas, ações de capacitação e o desenvolvimento de políticas que valorizam o capital humano. Em conjunto, essas medidas reforçam o compromisso do CRN-1 com um ambiente organizacional saudável, eficiente e alinhado às diretrizes institucionais.

Clique aqui e conheça o programa na íntegra.

APLICAÇÃO DE RECURSOS NAS ATIVIDADES FINALÍSTICAS - FISCALIZAÇÃO E ÉTICA PROFISSIONAL

As despesas com atividades de fiscalização e ética do Conselho Regional de Nutrição da 1ª Região (CRN-1), no exercício de 2025, refletem o compromisso institucional com o cumprimento de sua finalidade legal de orientar, disciplinar e fiscalizar o exercício profissional da Nutrição, bem como zelar pela observância dos princípios éticos que regem a atuação dos profissionais inscritos.

No período, os recursos destinados a essas atividades foram aplicados de forma planejada e em conformidade com as normas legais e regulamentares vigentes, priorizando ações que contribuíssem para a efetividade da fiscalização e para o fortalecimento da atuação ética no âmbito da profissão. As despesas abrangeram, entre outros aspectos, a realização de diligências fiscalizatórias, deslocamentos, capacitação de fiscais, aquisição de materiais e apoio logístico às atividades finalísticas.

No campo da fiscalização, destacam-se os investimentos voltados à ampliação da cobertura das ações em toda a área de jurisdição do CRN-1, com o objetivo de assegurar a regularidade do exercício profissional e a qualidade dos serviços prestados à sociedade. Essas ações demandaram recursos para custeio de operações em campo, manutenção de sistemas de apoio e estruturação das equipes responsáveis.

No que se refere às atividades relacionadas à ética profissional, foram alocados recursos para o funcionamento das instâncias responsáveis pela apuração de infrações éticas, incluindo a instrução e o julgamento de processos ético-disciplinares. As despesas contemplaram o suporte administrativo necessário, bem como ações voltadas à orientação e à prevenção de condutas irregulares. 

Estrutura das Equipes de Fiscalização e Ética Profissional

Composição das Equipes

As equipes responsáveis pelos Setores de Fiscalização e Ética Profissional no Conselho Regional de Nutrição da 1ª Região (CRN-1) são formadas por 31 colaboradores e 5 estagiários, que atuam de forma integrada para garantir o cumprimento das atividades finalísticas do Conselho.

Distribuição dos Colaboradores

Representatividade no Quadro de Pessoal

O número total de colaboradores alocados nos setores de fiscalização e ética profissional corresponde a 83,78% do quadro de colaboradores do CRN-1, evidenciando a importância e a prioridade atribuídas às atividades de fiscalização e à observância dos princípios éticos na atuação dos profissionais de Nutrição.

Grupo de despesas que compõem o Centro de Custo - Fiscalização e Ética Profissional

1. Salários, Benefícios e Encargos Sociais

As despesas referentes à fiscalização englobam o pagamento de salários, benefícios e encargos sociais de toda a equipe do Setor de Fiscalização e Ética Profissional, incluindo as Gerências, Coordenações, Nutricionistas Fiscais, Auxiliares Administrativos dos Setor de PF e PJ e estagiários. Estes custos garantem a manutenção da força de trabalho necessária para a realização das atividades fiscalizatórias e o cumprimento das exigências legais relacionadas ao exercício profissional da Nutrição.

2. Diárias e Ajuda de Deslocamento

Para a execução das diligências em campo, são disponibilizadas diárias e auxílio para deslocamento aos colaboradores envolvidos nas atividades de fiscalização. Estes recursos visam cobrir despesas de alimentação, hospedagem e transporte, proporcionando condições adequadas para a atuação dos fiscais em diferentes localidades da jurisdição do CRN-1.

3. Passagens Aéreas e Terrestres

As despesas com passagens aéreas e terrestres são destinadas ao deslocamento dos profissionais do Setor de Fiscalização, garantindo a mobilidade necessária para ampliação da cobertura das ações fiscalizatórias e atendimento das demandas em toda a área de atuação do Conselho.

4. Mobilidade: Combustível, Estacionamento e Pedágios

Incluem-se neste item os gastos com combustível, estacionamento e pedágios, essenciais para o deslocamento terrestre dos veículos utilizados nas operações de fiscalização. Estes custos são fundamentais para viabilizar o acesso às diferentes regiões e locais de trabalho.

5. Cursos de Qualificação e Aperfeiçoamento

O investimento em cursos de qualificação e aperfeiçoamento, como o Congresso Brasileiro de Nutrição (CONBRAN), eventos internos, cursos e eventos promovidos por outras entidades, é feito com o objetivo de aprimorar as competências dos fiscais e demais membros do setor. Esta capacitação contribui para a atualização técnica e o fortalecimento das ações de fiscalização.

6. Recursos de Tecnologia da Informação (custos alocados nas despesas da área de T.I)

As despesas com equipamentos, licenças de softwares e sistemas são destinadas ao suporte tecnológico das atividades finalísticas da fiscalização. Estes recursos permitem a gestão eficiente dos processos e o acompanhamento das ações no âmbito do Conselho.

7. Recursos de Internet e Telefonia

Os custos relacionados ao plano de telefonia e à internet garantem a comunicação e o acesso à informação necessários para o desempenho das atividades de fiscalização. Estes recursos são imprescindíveis para o funcionamento e integração das equipes e sistemas utilizados no setor.

DESPESAS TOTAIS COM PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

As despesas com pessoal e encargos sociais constituem componente essencial para o funcionamento do Conselho Regional de Nutrição da 1ª Região (CRN-1), viabilizando a execução das atividades finalísticas e administrativas, com destaque para a fiscalização do exercício profissional, atendimento aos inscritos e suporte institucional.

No exercício de 2025, essas despesas foram executadas em observância aos princípios da legalidade, eficiência, economicidade e responsabilidade na gestão fiscal, mantendo alinhamento com a capacidade de arrecadação da Autarquia.

Evolução das Despesas com Pessoal

A tabela a seguir apresenta a evolução das despesas totais com pessoal e encargos sociais em relação à arrecadação do CRN-1 no período de 2021 a 2025:

Análise da Evolução

Observa-se que, ao longo do período analisado, as despesas com pessoal e encargos sociais apresentaram crescimento nominal contínuo, acompanhando a evolução da arrecadação do Conselho.

O percentual da despesa em relação à receita manteve-se relativamente estável, oscilando entre 46,75% e 49,52%, o que demonstra equilíbrio na gestão desses gastos.

No exercício de 2025, o percentual atingiu 49,52%, representando o maior índice da série histórica analisada. Esse incremento pode ser justificado, entre outros fatores, por:

• Atualizações remuneratórias decorrentes de Acordo Coletivo de Trabalho;
• Reestruturação ou recomposição do quadro de pessoal, destacando-se a ampliação do quadro de funcionários com a contratação de: 1 Nutricionista Fiscal, 1 Nutricionista Assessor Técnico e 1 Assessor de Recursos Humanos.
• Ampliação de benefícios assistenciais;
• Implementação do Novo PCCS (Abril/2025): um dos pilares da gestão em 2025 foi a consolidação da modernização administrativa através da implementação do novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), oficializado em abril de 2025. Esta medida visou corrigir distorções históricas e estabelecer critérios objetivos de progressão funcional.

Apesar da elevação, o indicador permanece dentro de um patamar considerado administrável, sem comprometer a sustentabilidade financeira da entidade.

Relação entre Despesa e Arrecadação

A análise comparativa evidencia que o crescimento da despesa com pessoal foi acompanhado por aumento proporcional da arrecadação, que passou de R$ 4.285.108,73 em 2021 para R$ 8.333.459,38 em 2025.

Esse comportamento demonstra que o CRN-1 tem mantido coerência entre sua capacidade de arrecadação e a expansão das despesas com pessoal, evitando desequilíbrios estruturais.

Os dados apresentados evidenciam que o CRN-1 manteve, ao longo do período analisado, uma gestão equilibrada das despesas com pessoal e encargos sociais, compatível com sua capacidade de arrecadação.

O resultado alcançado em 2025 reforça o compromisso da Autarquia com a responsabilidade fiscal e a sustentabilidade institucional, assegurando condições adequadas para a continuidade e o aprimoramento dos serviços prestados à sociedade.